최근 몇 년 동안, 전자 담배의 해외 담배 채널 건설은 여전히 "인간 관계"의 순서 모드에 의해 여전히 수행되며, 오늘날 이미 이미 구르고 있으므로 "채널 혁신"은 모두가 생각하는 것, 어떻게 잘하는가? 저자는 개인적인 견해에 대해 이야기합니다. 첫째, 개념 변화는 쉽게 할 수있는 아이디어를 포기하기위한 개념 변화, 채널 구성은 쉽지 않습니다. "큰 단일 사고"는 운영의 어려움을 줄일 수 있지만 이제는 큰 싱글은 쉽게 얻을 수 없으며, 규정 준수의 일반적인 트렌드에서 전자 담배는 새로운 채널 시대에 들어갔습니다. 새로운 채널 시대에 직면하여, 혁신을 통해서만 전통적인 브랜드는 브랜드 활력을 계속 유지할 수 있으며 브랜드는 2 차 시장을 스스로 침몰시키고, 채널에서 사용자 및 소비자와 직접 대화하고, 변화를 관찰하고, 다양한 채널에서 실제 고통 지점을 찾고, 문제를 해결하고, 사용자와 소비자의 선호도에 적응하고. {. {.} . .. 예를 들어, 현재 채널 링크는 스팟 트랜잭션, 비축 또는 소량의 비축이 될 것으로 예상됩니다. 제품을 선반에 올리는 것만으로는 충분하지 않습니다. 또한 시장에서 서비스를 제공하고자합니다 . 2 차 시장에 대한 실제 수요만으로도 채널 전략에 대한 실제 수요를보고 채널 전략을 공식화 할 수 있습니다 . 다양한 채널 소비자에게만 적합한 제품을 사용자 정의 할 수 있으며이 채널 시장에서 경쟁력이있는 제품을 맞춤화 할 수 있습니다. 관계, 관심사 형성, 가치 사슬 . 다른 시장과 다른 채널 자체는 개별 채널의 맛과 맛의 순서 요구가 차별화 된 미묘한 요구가 차별화되어 있습니다. . "좋은 제품은 좋은 채널 일 뿐이며, 우리는 제품을 채널과 변화에 적응시켜야합니다. 새로운 채널을 작성하고 생성 . 따라서 기업은 자신의 제품을 지속적으로 반복하고 다른 채널에서 다른 맞춤형 제품을 사용하여 다른 채널의 사용 시나리오, 가격 세그먼트 및 대상 그룹에 적응해야합니다. .는 동시에 카테고리를 확장하는 가장 효과적인 방법 중 하나이며, Channel의 Fundamental of the Fundamental은 제품입니다. 혁신 . 채널 설립 모델은 이전 거래 주문 모델을 포기해야하며 브랜드 운영 모델을 대담하게 사용하여 전자 담배 해외 채널을 설정해야합니다. .이 둘의 가장 큰 차이점은 이전의 시장 판매에 중점을두고 있으며, 후자는 "시장 서비스"에 초점을 맞추고 "{14}} 이전에 초점을 맞추는 것입니다. 소비자와 함께 시장, . 이제 브랜드는 원래의 단일 로딩 모드에서 각 채널의 운영으로 직접 시장에 출시되기 위해서는 브랜드 운영 모델을 통해 채널을 설정하기 위해 자체 채널 .를 사용하기 위해 시장에 뿌리를 내려야합니다. 먼저 마케팅 체계적..를 알고 있어야합니다.., 브랜드의 음성, 핵심 음성이 누구인지, 그리고 핵심 가치가 있어야합니다. 채널을 선택적으로 개발하고 시장 확장 . 마케팅 시스템은 채널 개발, 시장 종료, 제품 종료, 판매 종료, 서비스 종료, 서비스 종료의 중간입니다. 이는 채널을 확장하는 데 도움이 될뿐만 아니라 채널 해자를 확립하는 데 도움이 될뿐만 아니라 공급망의 포괄적 및 협업 최적화를 포함합니다. 기타 ., 과거 . 오늘날 .는 오늘날 .의 상태에서, 전자 담배 해외 채널 상태는 모든 사람들이 비즈니스가 점점 더 어려워지고 있다고 느끼게하며, 비즈니스 위험조차도 점점 더 심화되고 있기 때문에 각 채널에 더 많은 인력, 재무 자원 및 재무 자원을 투자해야합니다. 오랫동안 소유하고있는 것은 .를 신중하게 작동하고 채널 링크를 열고 "배송". 대신 시스템 서비스를 잘 수행해야한다는 것입니다.